育人　幸せになる相談室

　無秩序な現代社会を楽しく、有意義に生きるためにどのような考え方を持ってどう生きていくのが良いのでしょうか。ここではその方法を過去のいくつかの参考文献をまとめて書きました。 無秩序社会でもたれるもの 　ものは何でも秩序のある方向から秩序の無い方向へ移行します。これは科学で言うところの「エントロピー増大の法則」です（ＴΔＳ＜0）。人間もそれが当てはまり、仕事でいうならばできるラクな仕事へ。ラクで高収入な仕事を選ぶ傾向にあります。 　こうした無秩序さを求めることはある程度は必要ですが、行き過ぎると成長することができなくなる意味で危険です。もちろん無秩序の中でも困難や乗り越えポイントなど成長できうるポイントを作り出すことも出来ますが、無目的に無秩序さを求めてしまうのはやはり問題です。   　なぜなら無秩序に従ってしまうと、一つに執着すること、即ち独占する考えが大きくなってしまうからです。独占的な考え方が大きくなってしまうと、そのときは良いとしても、以後成長する取っ掛かりがなくなってしまいます。 　例えば畑の野菜でも今年の収穫をある程度残す、取らないことで来年以降も収穫することが出来ますが、すべてを取ってしまうとその時期にできた果実を摘むだけでなく、翌年以降に取れるであろう育つ芽（すなわち可能性）まで摘んでしまうことになります。 執着には心の弱さがある 　こうした可能性を摘んでしまうこと、言い換えると執着してしまう行動背景には「心の弱さ」が関係しているのだと思います。 　 自分が思っているほど大きな能力が無いからこそ強がっていようとしている、形で残そうとする 、という部分があるのかもしれません。 　ですからそれを防ぐには 実年齢に関係なく精神的に大人になる、脳能力を鍛え続けることが重要 です。そうするためには日々 ①続ける方向 ②継続力 を定めることが必要になります。 続ける方向と継続力とはそれらを得るには 　①の 続ける方向は良くも悪くも考える ことができます。良いことの例として、研究開発者なら論文を定期購読したり文章を発信し続けたりすることがあります。逆に悪いことの例として犯罪をすることがあります。ひとつあたりの規模は小さなことでも、それぞれ良い悪いのあることを認識したいです。 ...

わ かってもらいたい気持ち 人は誰しもしゃべっていたりして、 わかってもらいたい部分があると思います。 そのために話をしたりもするし、 わたしのようにブログで発信したりしている場合もあります。 それは個人でも組織でも同じです。 組織、とりわけ会社の中では お客さんと接するのは勿論のこと、社員さんたちとも 接していかなければならなりません。 社員の人たちにいかに心地よく動いてもらうか 働いてもらうかと言ったことは経営者のみならず 部下を持つ管理職の方や、新入社員の教育担当となった 社員の方にも考えていく必要のある課題でしょう。 そのような課題に悩んでいる人に対してどうするか。 一般的なコンサルタントの方は 「ああしろ、こうしろ」と言うのでしょう。 ただ、助言してもその会社の状況によらない可能性もあるため、 なかなか責任の所在が不明確になると思います。 ですので、相手への助言やアドバイスをする側としては 一つの例として私の例はこうだった。 こういう風に書いていくことで、そこから学んで欲しい という部分があるのだと思います。 そういった意味で創業から会社組織にかかるまでの経歴と したことについて書かれた本がありました。 「あなたは社員の全能力を引き出せますか！ （中沼壽評伝　岡田清治著　ケイアソシエイツ発行2010.10）」 です。 読 んでいて思ったこと 私はＩＳＯを取得している会社で働いていたことがあるのですが やはり何か末端社員に押し付けるというか、そんな気がしていて 「ＩＳＯを維持するための活動」って何か意味の無いことだよなぁ と思いながら活動していた気がします。 ですので、この中沼さんの会社のように先を読んだ品質維持活動は 皆さんが一心で行えたら良いようになるのだろうなと思いました。 全体的に、今住んでいる場所が一乗寺であることと、 僕の出身が立命館大学の理工学部であること(化学科) また、最後に勤めていた会社の工場がちょうどやめる直前に 中沼アートスクリーンさんの社員さんが命名したフェニックスパークに 移動したことから何か身近なことで接点があるなぁと思いました。