育人　幸せになる相談室

差別化も必要ですが関係を維持することも必要です。 　自社で「ものづくり」を行う場合、はじめに差別化や技術力を持つことが大事ですが、その次には「他社との良い関係を作る」ことが大事となります。この「他社との良い関係を作る」場合にはなぜ、どのようなことに気をつけ、どうすればよいのでしょうか。それらを明らかにするため、ここでは他社と良い関係を作るための方法を示すとともに、この事例から我々の生活ではどのようなことが応用できるか、といったことを書きました。 関係性を望まれる状況 　BtoB（ビジネスtoビジネス：企業間取引）を主とするものづくりの企業において、第一に求められるものは「他との差」や、「技術力」の高いことです。そして第二には「他社との関係を持つ」ことが求められます。 　なぜ二番目に他社との関係を持つことが大事かと書きますと、それがない場合には、自社が裸の王様になってしまうからです。するとせっかく自社が技術力の高い良い製品を作ったとしてもそれを売る販路が出来上がらなかったり、あるいは改良に向けての情報も入ってきたりしません。 　これは企業にとって良いものを作り続けようと思った場合には問題です。そこで「他社との良い関係を作る」方法を考えます。 強気を伸ばし、弱気は協力する。 　通常企業で成長戦略を練る場合強い、弱い、機会、脅威をそれぞれ図示したSPOT分析をします。すると自社で強いポイントや、弱いポイントが見出せます。 　そして 自社の強いポイントは 以下の方法を使って 新しい発想や攻める場所を生み出し ます。１、枯れた出来事の組み合わせで新しい出来事を作り上げる。２、これまで問題とされてこなかったことを改めて問題として提起する。 　また 自社の弱いポイントは他社との協力をして、対策を打ち ます。 ここで他社との関係が重要 になります。人にもそれぞれ得意・不得意分野があるように企業にとっても得意・不得意分野はありますから、 自社の弱いところを他社の強いところでカバー します。 協力を図る方法 　こうした「自社の弱い部分を協力してもらう」といった関係を作るにはどうしたらよいのでしょうか。 　ひとつに、自社の強いところや弱いところを認めたように、 他社の強いところや弱いと...

長所と短所を持ちながら手段を持つことは重要です。 　誰の目にも触れないようなものや芸術作品、ものづくりをしている場合があります。多くのものが日々作られていますが、そのようなものづくりをしている場合、何の考えや特徴、長所や短所も持たないまま、ものや芸術作品を作るとクオリティの高い作品を作れません。これは問題です。ではこうしたハイクオリティのものや芸術作品などを作る場合には、どのような考えをもったらよいのでしょうか。ここではものを作る考え方を記します。 職人の間にある守破離 　野球を含め、音楽、ものづくりなど、職人と呼ばれるプロの世界では「守破離」が使えるといわれます。約束を守り、約束を破り、最終的には約束を離れて自分で約束を作ることです。変化という中の進化とも言い換えることができます。   守破離を体感するには 　そのためには意識を意識と思わないことが大切です。昇華といいましょうか。たとえば恋人作りの場合にも、恋人を作りたいと思わないほうがかえってできるといわれます。集中して意識していたことを忘れ、修羅場や勝負どころで冷静になることで適切な対応を取ることが出来ます。 真似し捨て加えることで作る 　先人の様を見て技術を真似し、形を盗む、そして不必要な部分を捨て、必要な部分を付け加えることで新しいものを作ります。例えば特許なども同様な手段で作ります。Jazzと電気ギターをあわせてSKAができることも同様でしょう。 作るには・・・マイナス面をも持ち合わせる 　なお、新しいものを作る場合には長所を一点持ち、それを広げます。すると短所をカバーすることも出来ることもあります。また、見方を変えると短所も長所となることがあります。そう考えると皆、短所と長所は表裏一体で有しているものです。ですから短所しかないと思っていてもそれは長所を見つけられる人でもあります。 　この長所や短所を見つけるためには ・余裕を持つことと・失敗の恐れを持つこと、 これらを同時に持ちながら行動することにあると思います。 　さらにこうして出来た長所を基準にあわせること、そして相手がどうあれ自分の手中におさめること、これが重要になるのかもしれません。 作るものを支えるものとしての役割 　そ...

考えすぎかもしれませんが、厳しい規制は監視されている気がして意気消沈します。 ものづくりの現場において、消費者側が法律や認定と言った 規制・理想を大事にする文化がなぜか増えてきています。 これは現実的なものを作るうえではどうしても足かせとなります。 場合によってはものが出来なくなるかもしれません。 これはものづくりを目的としているメーカーにとっては問題です。 そこでここでは規制とは何か考え、 特にメーカーの場合において規制に支配されすぎないよう 現実的な視点に立って 新しいものを生み出すにはどうするかを考えたいと思います。 理想主義者が増えている？ 国に資格の保障を求める国民、協会に認定を求める消費者、 皆さんどうも規制することに価値を置きすぎているような気がします。 規制とは理想です。 これが前提になることで新しいものは生み出せないと思います。 本来の規制という理想は下図のように現実の下にあるべきものです。 図1.現実（ものの生み出し）と理想（規制）の立ち位置 しかし規制があることに安心し慣れてくると、 民はだんだん規制を高く求めるようになってゆきます。 そして最終的には規制が現実以上になります。 すると「駄目」、「してはならない」と言ったことが前提に立って、 生む楽しさや、面白さと言ったものがなくなります 。 これでは結果としていいものが生まれませんし、 何かに押さえつけられている気がします。 規制の例：携帯電話 例えば携帯電話本体が言えるでしょうか、 携帯電話は現在、 法律上は総務省のお墨付きがないと日本国内では使えません。 そしてそれを3つのキャリアが他社の参入を抑制しています。 （多くの機種を、3キャリアが、各メーカーに、製作依頼している） すると競争がなくなります。 競争がなくなると、携帯電話の普及は期待できますが 各携帯電話メーカーは差別化をする必要が無くなり 各キャリアの個性や使う楽しみ、 作る楽しみはどんどん殺されてゆきます。 これに対し、海外機種は基本的に規制がありません。 日本仕様にはなっていないため手厚い保障はありませんが 個性が出ているものが多く、 「使う楽し...