組織運営に必要なこと
何 が大事？ 組織の色はトップで決まります。 基本的にトップを最高経営責任者とした ピラミッド型になっている会社が多いからです。 最高経営責任者の生き様が組織に大きく影響します。 人となりが社風として現れると思います。 企 業 多くの会社が世にある中、 何かと注目されている会社のひとつに、ワタミがあります。 私はワタミとう言えば居酒屋だ、という認識をしていたのですが 現在は居酒屋だけでなく農業、介護や宅配弁当まで行っています。 ワタミのトップは渡邉美樹という人物です。彼が起業しました。 ワタミ設立前には佐川急便に勤めていたらしく その教育方針を引き継いでいるのか、経営を行っています。 小さい頃にお母様をなくし、「社長になるこ」とをモットーとして がむしゃらに働いてきたのでしょう。 不屈の精神を持っています。それが事業に関しては生きています。 事業に関する信念はすばらしく、倒産の危機を何度も感じながら 利益を上げていったのでしょう。 しかし私は 渡邉さんが何か 「心の無い冷たい人」 のような気がするのです。 彼が一人で事業を行ってきたから、一人が是としているのかも知れませんが、 協力ということや 人の気持ちを誤解している ような気がしました。 そのような考えは佐川急便で働いていたときに学んだ処世術なのでしょうか。 組 織としてやっていくこと 組織としてやっていく以上、人と人との関係は必須です。 人と人との関係は感情の共有、心の通いあわせが一番だといわれています。 それは「利益優先主義」、「効率最重視」なものとは違った 「温かいもの、甘え」 であるような気がします。 人格を否定するものではなく、温かいもの、甘えを育てた後の 人と人とのかけあわせが重要 なのだと私は思っています。 また、人は違います。伸びたい人も居れば伸びたくない人も居ます。 そして組織の中で上下関係が有る以上、嘘を言う人、状況もあるでしょう。 そういった 個々の違いを認めること その中のひとつでは、人は嘘をつくことがあることを知り、 時には適度にだまされること。 また方法論に集中しすぎないOJT、つまり自分と他人の 文化の違いを認識しな...