育人　幸せになる相談室

仕事人として成長する上で大切なことは何でしょうか。 ここではそれを書きたいと思います。 仕事で本当に大事なところ 私は仕事において必要なものは素直さ だと思っています。 なぜなら素直さが人と人との人間関係を生み、 そして人と人との関係から仕事としての信用を得、 最終的にはお金を生む、と考えているからです。 素直ってなあに？ 素直さとは真実に向き合うこと です。 決して自分に嘘をつくことではありません。 何事にも公平に見ることが大事だと思います。 通常自分の評価はつい甘くしてしまいがになります。 他人のことは見えるのに、自分のことは見ることが出来ない そのようなことも影響しているのかもしれません。 自分を自分として見えてくれるような 鏡のような存在の方のいることが望まれます。 得られたお金は？ そのような 鏡のような存在の方を得るためには 仕事を通して得られたお金を投資する 必要があります。 投資をすることで 相手も能力を伸ばせられるきっかけができますし、 自分の資質も高めることが出来ます。これは好循環です。 例えば、美術館に絵を見に行ったり 教養を深めるために本を買ったりすることなどがそうです。 美術館の絵は絵を描いた人への投資 本を買うことは字の情報を発信した人への投資です。 カウンセリングにお金を払うことも 自分を見つめなおす意味では投資と考えられます。 無理する必要はありませんが 余裕があればそのように自分を磨く投資をすることで より大きな自分、成長した自分になることが出来ます。 それを以下を読んで考えました。 「話ができる男　バカになれる男　男が惚れる男（山崎武也著　三笠書房発行　2004.6）」です。

働くことでわかること 良くも悪くも、最初に入った会社において上司や先輩は 何らかの形で後々の社会人生活に大きな影響を与えます。 私も、最初の会社は3年で辞めてしまいましたが 当時の上司や先輩を見ていて、現在の生活の中でも 「参考」になっている部分があります。 上司について私が学んだこと その参考になっている部分とは ①どうしようもないことのある部分 ②上司や先輩も一人の人間である部分 です。 ①はどうしようもないことの一例として人事の問題があります。 通常最初に会社に入る場合、 部下として入るため上司は選べません。 また逆に上司も部下を選べません。 そうしたどうしようもない人と人との関係の中で 会社組織の中で利益を上げるという目標を元に いかに会社の部下と上司が手を取り合うか を考える必要がありました。 そのためには目標の設定はもちろん、 独自のノウハウを育てる必要があったのだと思います。 ②は部下の見ている上司の面はごくごく一部だということです。 通常、部下は何人もの部下と共有して上司を持ちます。 とすると、ある一人の部下から見える一面は上司のほんの一部であり 自分の見ている面と 同じく仲間の部下の見ている面とは違うことがあります。 そうした意味で人間の多様性を考えるきっかけとなりました。 仕事を通すことで上司の良いところも悪いところも見えてきますが そうした上司も一人の人間として認めることで、 お互いがスムーズに認め合え、仕事を遂行することが出来ます。 それを以下を読んで考えました。 「だから、あなたの部下は育たない（国吉拡著　PHP研究所2007.4）」です。

予 想の付かない未来を斬る バブル崩壊やリーマンショックなど 予想外に判断のつかないことは突然起こります。これは怖いです。 後からでは名前もつき対処も分かりますが、その判断つかない場にい合わせた場合 迅速かつ的確な判断が求められます。 そのような迅速かつ的確な判断を得るためにはどうしたらよいのでしょうか。 ここではその方法を考えます。 経 験を活かす 分からないことには、これまでの経験量が重要です。 経験を積み重ね、言葉では言い表せない直感を見出せます。 この直観は、数学で言う因数分解に当たるものと考えられ、 それがもとに社会がまわっていることが多いです。 経 験を得るために感じる 経験から導き出された自分なりの法則というのでしょうか。 その経験を見出すためには、変化を肌で感じることです。 どんな小さなことでもいい。気持ちいいなとか 素直な気持ちを感じることで、直感力を鍛えることが出来ます。 それを以下を読んで考えました。 船井幸雄　「直感力」の研究　PHP　1998.11　です。

間 違えられること 私のしているソーシャルワークとは、相手の相談を聴いて考えることです。 それを説明すると、具体的に何をするのかと問い合わせられます。 問い合わせの中でよく誤解される職種にコンサルタントがあります。 ソーシャルワークは前述のカウンセリングと違いますが同時に コンサルタントとも違います。ここではその違いについて述べます。 コ ンサルタント の仕事 日本ではコンサルタントの国家資格として中小企業診断士があります。 その種類は「戦略」や「人事経営」など多くあるようです。 これら数あるコンサルタントさんの仕事で共通して言えることは、 「お客さんに情報を与える」 ことです。 お客さんは生徒さんで、あくまでコンサルタントは先生です。 そのため、コンサルタントを経営者の多くは「先生」と呼びます。 先生が言った情報を生徒に与え、実行させ、業績を上げます。 先 生の責任 経営者さんは事業存続が目的です。 事業存続のためにコンサルタント指示を頼ります。 コンサルタントは経営者の期待を背負います。 ですから、コンサルタントは大変なストレス職です。 ストレスのかかるコンサルタントですが、 そのコンサルタントが出した指示が間違った場合は誰が責任を取るのでしょうか。 恐らく企業側が責任を負う場合がほとんどなのではないでしょうか。  コンサルタントから指示され、行動はしても失敗し 責任を持ってもらえないとなったら経営者はおつらいでしょうね。 私は経営者ならつらいと思います。 ソ ーシャルワーク 一方、私の事業は 答えを直接的にはお教えしません。 しかし考えを一緒に見つける努力はいたします。 間違った選択をしていても、それが良い考えになるよう考え方の転換は図れえます。 しかし、残念ながら選択に対して責任を持つことは出来ません。