大企業に立つ者と創業者

社長とオーナー

社長には創業社長と、
押し上げでなった社長

とが居ます。
前者で言うなら松下幸之助、後者で言うなら
（漫画から引き合いに出すのは失礼ですが）島耕作でしょうか。

それぞれ

優劣は無い

のだと思います。しかし

恐らく求められているもの、役割は違う

のでしょう。


どちらにせよ、企業は人を育てることが根本にある。

働き蜂のように、兵隊と子育て、
即ち、プレーヤーとマネージャーは異なります。

共通項目として、経営とは実務の追う人を動かすことですが
それには重要な点が二点あると思っています。以下に示します。

一点目は考え方についてです。

• 誰もあがらうことの出来ない素朴さ
• どうしようもない諦めと責任感の元にある柔らかい強さ、
• 公の心やお客さんのことを思う思いやりを持つこと

が必要と感じます。これらを総合して、

人生で何を達成したいか理念を持つことが大事

だと考えられます。


二点目は行動についてです。

創業者と、大企業においてトップに立った者とで
必要なものが異なると考えられます。

１、創業者

創業者は

• 虫のような小さな目と、
• 鳥のような広い場所から見た目、
• 魚のような時流を読む目が大事です。

死と直面する環境、天国と地獄を経験することから、
物事の良面と悪面を意識します。

また自分の中に加齢や甘えのあることを意識します。
これに「知」を得るスタンスを加え、
ぶれなさ、流されなさと言った決断力をもって、事業を興します。

多少抜けているくらいなほうが、
事業は回しやすい

のかもしれません。周りが協力してくれる、という意味でですね。
もちろん諸刃の剣ですけども。

２、大企業でトップに立った者

大企業でも海外勤務を経験することで、創業者のように
擬似的な天国と地獄は用意されることがあります。
しかし、実際は会社に守られていることを考えると、
真の天国と地獄ではないと思います。
一方、彼らに必要な技量としては

• システムと人員配置
• 資の分配
• エリートを選ぶ

といった当たり前なことだと考えます。

そういった企業におけるあり方について、文献を参考に考えました。
「よき経営者の姿（伊丹　敬之　著　日本経済新聞社　発行　2012.12）」です。